Comment réaliser un Business Plan ? Dossier pratique

Comment réaliser un Business Plan ? Dossier pratique

Élaboration du business plan

* Consultez votre bibliothèque ou votre librairie pour trouver d’excellents livres sur la façon de rédiger un plan d’affaires
* Comparez la construction d’une maison à la planification de votre entreprise. Vous ne mettriez jamais les fenêtres sans encadrer les murs d’abord. Ou vous n’installeriez jamais les éviers sans vous assurer au préalable que la plomberie est en place. Alors, pourquoi enregistrer l’entreprise sans d’abord vérifier s’il y a un marché pour votre produit ? Vous avez besoin d’un plan de développement bien conçu afin d’avoir une base solide pour démarrer l’entreprise. Vous disposez d’un plan d’action.
* Un business plan vous aide à organiser votre entreprise.
* Vous avez besoin d’un business plan lorsque vous cherchez du financement. Ça aide à appuyer une demande de prêt.
* C’est un manuel qui décrit le « qui, quoi, où, quand et pourquoi » de votre entreprise.
* Le business plan vous aide à fixer un temps de contrôle pour que les objectifs soient atteints.
* Il prouve que l’idée va marcher.
* Un business plan est un booster de confiance. Quand toutes les réponses seront devant vous, vous saurez si vous avez un gagnant.

Business Plan

Ne transformez pas le business plan en un objectif impossible. Assurez-vous que les sections suivantes soient couvertes. GARDEZ LE SIMPLE

Page de titre

Inclure le nom de l’entreprise, l’adresse et le numéro de téléphone.

  • Logo
  • Date du business plan
  • Indiquez qu’il s’agit d’un document confidentiel
  • Rendre la page de garde attrayante

Table des matières

Énumérez chaque titre et chaque numéro de page pour que le lecteur puisse rapidement se rendre à la section qui l’intéresse.

Résumé

C’est la dernière partie à remplir. Résumez votre entreprise sous forme de points afin que les gens puissent avoir un aperçu de votre activité.

  • Vous devez décrire votre produit
  • Votre but ou votre mission
  • Ce qui vous rend unique par rapport à la concurrence
  • Quel type de détention
  • Où vous êtes situé
  • Vos objectifs futurs

Produit/Service

Description : Expliquez clairement ce que vous faites. Donnez des exemples en annexe.
Décrivez le secteur d’activité : Quelles sont les tendances ? Y a-t-il des implications politiques ? Joignez à l’annexe toute recherche qui appuiera votre idée.

Plan de marketing

  • Marché cible : À qui vendez-vous exactement. Décrivez votre client. Combien sont-ils ? Qu’est-ce qui fait que votre client achète ?
  • Analyse concurrentielle : Listez tous vos concurrents avec leur nom, leur adresse, depuis combien de temps ils sont en activité. Décrivez la force et la faiblesse de vos concurrents. Maintenant, classez vos concurrents et surveillez de près les changements qu’ils apportent. Commencez un dossier et conservez les annonces, les cartes d’affaires, les brochures et tout autre élément d’information sur vos concurrents afin de pouvoir rester compétitif.
  • Emplacement : Décrivez votre emplacement.
    • Est-ce que le zonage est correct ?
    • Pourquoi est-ce un bon emplacement ?
    • A quoi ressemble le secteur ?
    • Y a-t-il un bon parking ?
  • Prix : Est-ce que vous facturez assez pour couvrir vos dépenses ?
    • Avez-vous des prix compétitifs ?
    • Si vous avez un prix plus élevé, est-ce que vous le valez ?
  • Promotion : Comment les gens vont-ils connaître votre produit.
    • Mettez en place un plan de publicité.
    • Quand allez-vous faire de la publicité ?
    • Où allez-vous faire de la publicité ?
    • A quelle fréquence ?
    • Est-ce que votre publicité atteint le bon marché ?

La gestion

C’est votre chance de vous vanter. Décrivez tout ce que vous avez fait qui fait de vous la meilleure personne pour cette entreprise.
Décrivez toute personne qui sera en mesure de vous aider à réussir.

  • Avez-vous un mentor ?

Information financière

Vous avez peut-être besoin d’une boule de cristal, mais faites en sorte que vos chiffres soient significatifs. Demandez à un comptable de revoir vos prédictions afin qu’elles soient réalistes.

  • Faites une analyse des mouvements de trésorerie sur 12 mois en indiquant vos entrées et sorties d’argent.
  • Faites un état des résultats et un bilan.
  • Faites une analyse du seuil de rentabilité afin de savoir combien vous devez vendre pour atteindre ce seuil. Annexe : Incluez des documents de recherche qui viendront étayer vos statistiques.

Conclusion

Une fois que vous avez terminé le business plan, assurez-vous que quelqu’un le révise pour vérifier s’il y a des erreurs de frappe et s’il est clair. NE METTEZ PAS LE PLAN SUR UNE ÉTAGÈRE UNE FOIS QU’IL EST TERMINÉ. Sortez-le chaque mois ou au moins chaque trimestre et révisez vos plans. Il y a une raison pour laquelle vous avez choisi vos choix. Évaluez où vous allez et pourquoi cela a changé. Connaissez votre business plan afin que lorsque vous rencontrez la personne prête à investir dans votre entreprise, vous soyez confiant dans vos recherches.

Comment présenter un business plan à un business angel

Vous avez vos idées documentées dans un business plan. Vous êtes prêt à lancer votre rêve. Vous devez maintenant traverser un autre pont pour atteindre votre objectif. Voici une liste de contrôle pour vous aider à planifier une présentation convaincante à votre investisseur potentiel.

  • Comprenez votre plan d’affaires. Soyez en mesure de soutenir vos chiffres. Ne vous adressez jamais à un créancier tant que votre plan d’affaires n’est pas terminé. Demandez à quelqu’un de revoir votre plan d’affaires pour en vérifier l’exactitude et la clarté.
  • Comprendre ce que le prêteur recherche :
    • Engagement – avez-vous investi une partie de votre propre argent ?
    • Sécurité – avez-vous décidé de ce que vous êtes prêt à offrir ?
    • Gestion – pouvez-vous prouver que vous êtes la meilleure personne pour l’entreprise ?
    • Remboursement – comment pouvez-vous prouver que vous pouvez faire les paiements ?
  • Décidez qui est le meilleur prêteur à approcher. Demandez à vos amis, votre famille et votre banque personnelle

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